106 ภาพรวมธุรกิจ การประกอบธุรกิจ และผลการดำเนินงาน การกำกับ ดูแลกิจการ ข อมูล ทางการเงิน ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ ป 2 5 6 5 การขับเคล� อนธุรกิจ เพ� อความยั่ งยืน การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน (GRI 3-3, 204-1, 308-1, 308-2, 408-1, 409-1, 414-1, 414-2) ความมุ่งมั่น บจ. ไทยแอร์เอเชีย มีความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการห่วงโซ่่อุปทานอย่างยั่งยืน เพือการพัฒนาอย่างต่อเนือง ในการให้บริการโดยสารด้วยเครืองบิน เพือตอบสนองต่อมาตรฐานด้านความปลอดภััยและการรักษาความสมควร เดินอากาศของอากาศยาน การบริหารจัดการห่วงโซ่่อุปทานจึงมุ่งเน้นด้านมาตรฐานของคู่่้า และผลิตภััณฑ์์ควบคู่ ไปกับ 3 ประเด็นด้านความยั่งยืนที่่ำ �คัญ ได้แก่ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิิบาล ห่วงโซ่คุณค่า บริษัทคู่่้าของ บจ. ไทยแอร์เอเชีย ได้ผ่านกระบวนการจัดหาและพิจารณาศักย าพตามความต้องการ และสอดคล้องกับนโยบายของการบริษัทฯ เพือให้แน่ใจว่าการสรรหาคู่่้าและจัดหาผลิตภััณฑ์์ที่เกี่ยวข้องเป็นไป อย่างยั่งยืนและเป็นธรรม บจ. ไทยแอร์เอเชีย ได้นำ �หลักจรรยาบรรณดำ �เนินธุรกิจของคู่่้า Supplier Code of Conduct (SCOC) ที่่ัดทำ �ร่วมกันโดยสายการบินในกลุ่ม Capital A (AirAsia Berhad ในชือเดิม) และมีการเปิดเผยจรรยาบรรณดำ �เนินธุรกิจของคู่่้าดังกล่าวต่อสาธารณะผ่านเว็บไซต์์ Capital A โดยระบุในสัญญา ระหว่างคู่่้าซึ่่งมีประเด็นดังต่อไปนี� • การกำ �กับดูแลกิจการ การคอร์รัปชัน และการจัดการเรืองผลประโยชน์ทับซ้้อน • การใช้แรงงาน ายใต้ความคุ้มครองกฎหมายแรงงาน • การรักษาความลับและการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล • การจัดการด้านสิ่งแวดล้อม สุข าพชีวอนามัย และความปลอดภััย • ความรับผิดชอบต่อสังคม • การแข่งขันทางด้านราคาและเงือนไขทางการค้า การจัดการห่วงโซ่คุณค่าอย่างยั่งยืน การบริหารจัดการห่วงโซ่่คุณค่าอย่างมีประสิทธิ าพเป็นสิ่งสำ �คัญในการดำ �เนินกิจการบริษัทฯ การประเมินความเสี่ยงห่วงโซ่่คุณค่าจึงเป็นสิ่งจำ �เป็นในการประเมินคู่่้า เพือป้องกันผลกระทบต่อการดำ �เนินการของบริษัททั� งในด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม บจ. ไทยแอร์เอเชีย จึงได้กำ �หนดนโยบายในการบริหารจัดการห่วงโซ่่คุณค่า ในการประเมินคู่่้าตั� งแต่กระบวนการสรรหาคู่่้าจนถึงผลิตภััณฑ์์ และสนับสนุนคู่่้าในการดำ �เนินกิจการอย่างมีความรับผิดชอบต่อสังคม สิ่งแวดล้อม และมีการกำ �กับกิจการที่่ี พร้อมสอดคล้องกับหลักจรรยาบรรณดำ �เนินธุรกิจของคู่่้า บริษัทฯ ได้แบ่งประเ ทของคู่่้าตามประเ ทกลุ่มผลิตภััณฑ์์จากกิจกรรมทั� งหมดตลอดห่วงโซ่่คุณค่าของธุรกิจสายการบิน เพือวิเคราะห์ความสำ �คัญและผลกระทบของกิจกรรม แต่ละส่วน
RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3