113 ภาพรวมธุรกิจ การประกอบธุรกิจ และผลการดำเนินงาน การกำกับ ดูแลกิจการ ข อมูล ทางการเงิน ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ ป 2 5 6 5 การขับเคล� อนธุรกิจ เพ� อความยั่ งยืน การบริหารจัดการวิกฤต และความเสี่ยง (GRI 2-9, 2-11, 2-12, 2-13, 3-3) บจ. ไทยแอร์เอเชีย ตระหนักและให้ความสำ �คัญกับการระบุ ประเมิน วิเคราะห์ ติดตาม และบริหารจัดการความเสี่ยงที่อาจมีผลกระทบ ต่อการดำ �เนินธุรกิจหรือต่อการลงทุน และเพือให้การดำ �เนินงาน เป็นไปตามกลยุทธ์ทางธุรกิจที่กำ �หนดไว้ บริษัทฯ จึงได้พัฒนา แนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรตามหลักมาตรฐาน ISO 31000 ภายใต้นโยบายการจัดการความเสี่ยงของบริษัทฯ โดยผ่านกระบวนการระบุความเสี่ยง (Risk Ident i f icat ion) การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis) และการประเมินความเสี่ยง (Risk Evaluation) ที่เกิดจากปัจจัยทั้งภายในและภายนอกซึ่งอาจจะ มีผลกระทบต่อการดำ �เนินธุรกิจ ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมและยอมรับได้ โครงสร้างการบริหารจัดการวิกฤต และความเสี่ยง ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว การบริหารจัดการ ความเสี่ยงจึงเป็นส่วนหนึ่งของการกำ �กับดูแลกิจการที่ดี และเป็นพื้นฐาน สำ �คัญที่ช่วยให้บริษัทฯ สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างยั่งยืน เป็นประโยชน์ในการสร้างความเชือมั่นให้กับผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย ภายใต้การดำ �เนินงานของโครงสร้างการบริหารจัดการความเสี่ยง Capital A Board Of Director Capital A Group Risk Management TAA Board Of Director TAA Risk Management Committee TAA Chief Executive Officer TAA Audit Committee TAA Internal Audit Department TAA Risk Officers TAA Head Of Departments TAA Risk Management Department
RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3