114 ภาพรวมธุรกิจ การประกอบธุรกิจ และผลการดำเนินงาน การกำกับ ดูแลกิจการ ข อมูล ทางการเงิน ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ ป 2 5 6 5 การขับเคล� อนธุรกิจ เพ� อความยั่ งยืน หน้าที่ของหน่วยงานบริหารความเสี่ยง (Risk Management Department) รับผิดชอบในการพัฒนาและดำ �เนินกระบวนการบริหารความเสี่ยง ทั้งในระดับองค์กรและระดับธุรกิจตามกรอบ ISO 31000 และ นโยบายและแนวทางการบริหารความเสี่ยงของกลุ่มบริษัทแอร์เอเชีย โดยมีส่วนร่วมกับทุกหน่วยธุรกิจและหน่วยงานทั่วทั้งบริษัทเพือให้ กระบวนการบริหารความเสี่ยงเสร็จสมบูรณ์ (การระบุ การประเมิน การบรรเทาผลกระทบ การติดตาม และการรายงาน) และจัดทำ � รายงานการจัดการความเสี่ยงแก่ผู้บริหารระดับสูงและกลุ่มบริษัท แอร์เอเชีย บริษัทฯ ได้จัดให้มีการประชุมคณะกรรมการบริหารความเสี่ยง (Risk Management Committee) ขึ้นอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง เพือการ บริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยคณะกรรมการ บริหารความเสี่ยง ประกอบไปด้วยประธานกรรมการบริหาร เจ้าหน้าที่ บริหาร และฝ่ายบริหารจากส่วนงานหลักร่วมกับแผนกบริหาร ความเสี่ยง (Risk Management Department) เป็นผู้รับผิดชอบ ดูแลและดำ �เนินการในการประสานงาน และจัดการร่วมกันระหว่าง พนักงานระดับปฏิบัติการกับผู้บริหาร รวมไปถึงการสร้างความเข้าใจ อย่างถูกต้องในเรืองของการบริหารความเสี่ยง พร้อมทั้งเน้นย้ำ �ผ่าน วัฒนธรรมองค์กรสู่พนักงานในทุกระดับ เพือสร้างความตระหนักและ ให้ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานทุกคนเพือให้เห็นถึงความสำ �คัญของ การบริหารความเสี่ยงที่เกิดขึ้นสามารถนำ �หลักวิธีการไปใช้สำ �หรับ การปฏิบัติงานบริหารความเสี่ยงให้สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กรเพือ ประโยชน์สูงสุดในการบริหารจัดการความเสี่ยงอย่างยั่งยืนนอกจากนี้ หน่วยงานบริหารความเสี่ยง (Risk Management Department) ยังได้มีการจัดทำ �รายงานบริหารความเสี่ยง และนำ �เสนอต่อผู้บริหาร ถึงทุกไตรมาสเพือเป็นการรายงานสถานะความเสี่ยงที่มีขององค์กร ให้กับผู้บริหารทุกท่านได้รับทราบ เพือที่จะติดตาม ประเมินผล และ ดำ �เนินการปรับปรุงแผนการจัดการความเสี่ยงต่อไป พร้อมกันนี้ บริษัทฯ ได้ตั้งเป้าหมายให้ผู้บริหารและพนักงานทุกคน ในทุกระดับได้ผ่านการอบรมเรืองการบริหารความเสี่ยง ทั้งนี้เพือ เป็นการเสริมสร้างความตระหนักในความสำ �คัญและวิธีการบริหาร ความเสี่ยง รวมไปถึงวิธีการปฏิบัติงานเพือช่วยบริหารความเสี่ยง ขององค์กรให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ซึ่งหน่วยงานบริหาร ความเสี่ยง (Risk Management Department) ได้จัดทำ �หลักสูตร อบรมเรือง Risk Management Awareness ผ่านระบบ e-learning เพือการบริหารความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด กระบวนการบริหารความเสี่ยง กระบวนการบริหารความเสี่ยงของบริษัทฯ ประกอบด้วย 6 ขั้นตอน ซึ่งครอบคลุมการประเมินความเสี่ยง 4 กลุ่ม ประกอบด้วย ด้านกลยุทธ์ (Strategic Risk) ด้านการเงิน (Financial Risk) ด้านการ ดำ �เนินงาน (Operational Risk) และด้านการปฏิบัติตามข้อกฎหมาย (Compliance Risk) บริษัทฯ กำ �ลังดำ �เนินการปรับนโยบายการประเมินความเสี่ยง ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำ �กับดูแล (ESG: Environmental, Social, Governance) ให้เป็นปัจจุบัน โดยจะเริ่มดำ �เนินการภายในปีหน้า นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมุ่งเน้นการบริหารความเสี่ยงเชิงรุก เพือระบุ ความเสี่ยงที่เกิดใหม่ (emerging risks) โดยการค้นหาและวิเคราะห์ ปัจจัยเสี่ยงใหม่ๆ ที่อาจเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงเดิม ตลอดจนติดตาม แนวโน้มของสถานการณ์ปัจจุบัน เพือให้บริษัทฯ ก้าวทันต่อการ เปลี่ยนแปลงของปัจจัยความเสี่ยงต่างๆ และได้บริหารจัดการประเด็น ที่เกี่ยวข้องที่อาจจะส่งผลกระทบต่อเป้าหมายบริษัทฯ อย่างเหมาะสม 1 ระบุ วัตถุประสงค 2 ระบุเหตุการณ (ความเสี่ยง) 3 ประเมิน ความเสี่ยง 4 พิจารณา การตอบสนอง ความเสี่ยง 5 กําหนด การควบคุม ความเสี่ยง 6 ติดตาม ความเสี่ยง
RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3