156 ภาพรวมธุรกิจ การประกอบธุรกิจ และผลการดำเนินงาน การกำกับ ดูแลกิจการ ข อมูล ทางการเงิน ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ ป 2 5 6 5 การขับเคล� อนธุรกิจ เพ� อความยั่ งยืน ค่านิยมของพนักงาน นอกเหนือจากการประเมินพนักงาน บริษัทฯ เชือว่าค่านิยมของ พนักงานเป็นปัจจัยสำ �คัญที่สามารถช่วยผลักดันบริษัทฯ ไปสู่ความ ยั่งยืน เช่น บริษัทฯ มีค่านิยมให้กับพนักงาน “Make the Difference สร้างสรรค์ให้แตกต่าง” หากพนักงานมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ที่จะพัฒนาขั้นตอนการปฏิบัติงานจากเดิมให้เกิดประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ช่วยลดระยะเวลาในการปฏิบัติงาน ช่วยลดค่าใช้จ่ายของบริษัทฯ สร้างความยั่งยืนให้แก่สังคม หรือสิ่งแวดล้อม พนักงานสามารถ นำ �เสนอต่อหัวหน้างานได้ เป้าหมายในการบริหารทรัพยากรบุคคล วิสัยทัศน : เป นสายการบินชั้นนํา ใน 10 อันดับแรกและเป นกลุ ม สายการบินที่ดีและขนาดใหญ ที่สุดในอาเซียน พันธกิจ: ภารกิจในการเช� อมต อ 1 พันล านคน ในอาเซียนให ได ภายในป 2569 การขับเคล� อนกลยุทธ วัฒนธรรมองค กร โครงสร างการดําเนินงาน เพ� อขยายธุรกิจสานการบินต นทุนตํ่าของเราในระดับสากล เราจะ ㆍรักษาความสามารถในการแข งขันโดยการจัดหาเคร� องบินที่ดีที่สุดอยู เสมอ ㆍใช ระบบเครือข ายที่ความกว างและความถี่สูงสุด ㆍให ประสบการณ ที่ดีที่สุดแก ลูกค าโดยผ านเทคโนโลยีที่ดีที่สุด ㆍรักษาความได เปรียบด านต นทุนที่ตํ่าที่สุด ㆍใช ประโยชน สูงสุดจากอากาศยานให ได 13 ชั่วโมง ㆍเตรียมพร อมในการดําเนินงานและการเพิ่มประสิทธิภาพด านบุคลากร กระบวนการ และเทคโนโลยี ㆍมีความปลอดภัยไว ก อนเสมอ ㆍดําเนินธุรกิจอย างยั่งยืน ㆍรองรับการเติบโตของธุรกิจขนส งสินค าที่เป นมิตรต อสิ่งแวดล อม เพ� อที่จะเป นผู นําตลาดภายในประเทศ เราจะ ㆍมีส วนแบ งการตลาดสูงสุดในอาเซียน ㆍมีโครงสร างต นทุนที่ดีที่สุด ㆍใช ประโยชน สูงสุดจากอากาศยานในการขนถายสินค า ㆍมีสัญญาณเช� อมต ออินเทอร เน็ตแบบไร สายบนเคร� องบินทุกลํา ㆍประยุกต นวัตกรรมเพ� อพัฒนาเทคโนโลยีการเดินทางแบบไร สัมผัส ให กับลูกค า 1 2 3 4 การปรับปรุงประสิทธิผล และประสิทธิภาพขององค กร การวางแผนกลุ มผู สืบทอดที่ดี (ขนาดและความพร อม) และกลุ มศักยภาพสูงที่มี ความสามารถที่เหมาะสม การสร างและการรักษาพนักงาน ที่มีประสิทธิภาพสูง และมีประสิทธิผล การเสริมสร างความผูกพัน ความเป นผู นํา และวัฒนธรรม #เพิ่มขีดความสามารถของบุคลากร กระบวนการ และระบบ #จัดระบบวางแผนกําลังคนให มีประสิทธิภาพ และเหมาะสม #พัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงโดยให สามารถ ปรับเปลี่ยนตําแหน� งภายในองค กรได และจัดระเบียบทักษะใหม ๆ (กําหนดเส นทางความก าวหน าในอาชีพรายบุคคล) # การสร าง Internal Talent marketplace # จัดระเบียบการพัฒนา และการเรียนรู ที่เหมาะสมกับความต องการและความสนใจ ของพนักงาน #ให ค าตอบแทนตามผลการดําเนินงาน #ให ความสําคัญกับพนักงานในด านสุขภาพ และความเป นอยู #ใช ระบบการทํางานที่มีความยืดหยุ นสูง #เป นผู นําในการดําเนินงานด วยการสร าง เป าหมายระยะสั้นรวมถึงให ข อเสนอแนะ อย างสมํ่าเสมอ #การระบุสิ่งที่นายจ างคาดหวังจากพนักงาน #การรับฟงอยางเข าใจจากผู นํา เพ� อสร าง สภาวะแวดล อมในการทํางานที่ดี #การมีวัฒนธรรมที่ขับเคล� อนด วยจุดประสงค #การเคารพและการยอมรับความหลากหลาย ในบุคลากร #การเป นอันหนึ่งอันเดียวกัน มุ งเน นลูกค า ㆍ เลนให ชนะㆍเช� อมตอสังคม ㆍเปนสถานที่ๆพนักงานสามารถเติบโตได ㆍความเป นอยู ที่ดีㆍเคารพทุกคน ค านิยมองค กร กลาที่จะฝ น ㆍกล าที่จะเปลี่ยนแปลงㆍเฉลิมฉลองร วมกัน ㆍสร างความแตกต างㆍ ชนะร วมกัน
RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3