160 ภาพรวมธุรกิจ การประกอบธุรกิจ และผลการดำเนินงาน การกำกับ ดูแลกิจการ ข อมูล ทางการเงิน ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ ป 2 5 6 5 การขับเคล� อนธุรกิจ เพ� อความยั่ งยืน ระบบการฝึกอบรมพนักงาน ความมุ่งมั่น บจ. ไทยแอร์เอเชีย มีความตั้งใจที่จะพัฒนาให้บุคลากรมีความรู้ความสามารถ และมีคุณภาพชีวิตที่ดี จึงมีนโยบายพัฒนาบุคลากรให้มีศักยภาพ และเตรียมความพร้อมเพือรับมือกับการแข่งขัน ซึ่งจะช่วยขับเคลือนและสร้างความแข็งแกร่งให้กับบริษัทอย่างยั่งยืน การพัฒนาบุคลากร บจ. ไทยแอร์เอเชีย มีเป้าหมายและความตั้งใจในการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ และคุณภาพชีวิตที่ดี จึงมีนโยบายการพัฒนา บุคลากรให้มีศักยภาพ และเตรียมพร้อมรับมือกับการแข่งขัน บริษัทเชือว่าพนักงานคือส่วนหนึ่งของปัจจัยที่ช่วยขับเคลือนองค์กรและสร้าง ความแข็งแกร่งให้กับบริษัทฯ อย่างยั่งยืน บริษัทได้เตรียมพร้อมการฝึกอบรมพนักงานได้พัฒนาและสร้างระบบ Training Management System ซึ่งเป็นระบบฝึกอบรมของพนักงาน ภายในบริษัท ซึ่งระบบบริหารงานฝึกอบรมที่สนับสนุนให้การจัดฝึกอบรม ทักษะการทำ �งาน และการฝึกอบรมภาคบังคับ ตามกฎหมายกำ �หนด ให้เป็นไปได้อย่างราบรืน ทั้งเรืองของการจัดการชั้นเรียน การบันทึกผลการเรียน ผลการสอบ อีกทั้งระบบยังสามารถแจ้งเตือนผู้เรียนเมือถึง รอบของการเรียนทบทวนได้ เพือให้สามารถรักษาสถานภาพการทำ �งานได้ (Operational License) พนักงานทุกคนในองค์กรจะได้รับการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานของการปฏิบัติงานอย่างครบถ้วนตามข้อกำ �หนดของแต่ละฝ่าย และได้ตั้งเป้าหมาย การฝึกอบรมตามกลุ่มทักษะดังนี้ ในปี 2565 พนักงานที่กลับมาปฏิบัติงานได้รับการอบรมวิชาที่จำ �เป็นต่อการปฏิบัติงาน และวิชาพื้นฐานครบทั้งหมดทุกคน โดยชั่วโมงการอบรม ของวิชาที่จำ �เป็นต่อการปฏิบัติงานโดยเฉลี่ย 24 ชั่วโมงต่อคนต่อปี เนืองจากวิชาที่จำ �เป็นต่อการปฏิบัติงานจำ �เป็นต้องเรียนตั้งแต่ระดับพื้นฐาน อีกครั้ง เพือที่พนักงานฝ่ายปฏิบัติการจะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างสมบูรณ์ และในส่วนของวิชาพื้นฐาน พนักงานได้รับการอบรมทั้งสิ้นโดยเฉลี่ย 2 ชั่วโมงต่อคนต่อปี ทั้งนี้ เราได้มีการวิเคราะห์ความจำ �เป็นในการพัฒนาบุคลากรของบริษัท เพือเตรียมรับมือการกลับมาของธุรกิจ ทั้งภาคปฏิบัติการ และภาค สนับสนุนต่างๆ โดยคำ �นึงถึงการพัฒนา Performance และ Potential ด้วยแนวคิด 7 LEADERSHIP QUOTIENTS และกำ �หนดออกมา เป็นแผน Allsize Allstars Training Roadmap เพือเป็นรากฐานในการพัฒนาพนักงานระดับต่างๆ ของบริษัทต่อไปหลังจากนี้ กรอบการฝ กอบรม (TRAINING FRAMEWORK) ทักษะเชิงกลยุทธ ประเภท ของทักษะ การปฐมนิเทศ การฝ กอบรม การปฏิบัติงาน การปฏิบัติงาน ขั้นสูง ทักษะเฉพาะทาง ทักษะทั่วไป การบริหารจัดการพื้นฐานของการดําเนินธุรกิจและการพัฒนาเชิงกลยุทธ การฝ กอบรมขั้นพื้นฐานของตําแหน� งงานเฉพาะทาง (ฝ ายวิศวกรรม ฝ ายปฏิบัติการการบิน ฝ ายปฏิบัติการภาคพื้น) การอบรมผู ฝ กสอน การฝ กอบรมงานขั้นสูง (ระดับผู บริหาร) การฝ กอบรมด านดิจิทัล เพ� อพัฒนาสายงานอาชีพ การอบรม พนักงานประจําป การปฐมนิเทศ พนักงานใหม ประเภททักษะ เป้าหมายชั่วโมงการฝึกอบรม พนักงานต่อคนต่อปี ลการดำ �เนินงาน ปี 2565 ทัักษะเฉพาะ าง ประมาณ 24 ชั่วโมงต่อคนต่อปี ประมาณ 24 ชั่วโมงต่อคนต่อปี ทัักษะทั่� วไป ประมาณ 5 ชั่วโมงต่อคนต่อปี ประมาณ 2 ชั่วโมงต่อคนต่อปี (ไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย เนืองจาก สถานการณ์โควิดและการควบคุมค่าใช้จ่าย)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3