Sustainability Report 2022

161 ภาพรวมธุรกิจ การประกอบธุรกิจ และผลการดำเนินงาน การกำกับ ดูแลกิจการ ข อมูล ทางการเงิน ร า ย ง า น ป ร ะ จ ำ ป 2 5 6 5 การขับเคล� อนธุรกิจ เพ� อความยั่ งยืน ความฉลาดทางด านข อมูลและดิจิทัล การตระหนักรู และความสามารถในการประยุกต ใช เทคโนโลยี ดิจิทัลที่มีอยู และกําลังเกิตใหม ในอนาคต ตลอดไปจนถึงการกําหนดแนวทางปฏิบัติ แผนกลยุทธ และมีความรู เท าทันข อมูล ความฉลาดทางด านการพาณิชย ความสามารถในการคาดเดาทิศทางสถานการณ จากมุมมอง ทางการค าหรือธุรกิจ ซึ่งจะส งผลกระทบทางบวกต อการ ตัดสินใจในการดําเนินธุรกิจอย างมีความคิดสร างสรรค ความฉลาดทางด านป ญญา การแสดงให เห็นถึงความสามารถของแต ละบุคคล ในการเรียนรู และทําความเข าใจ ตลอดจนการนําความรู ไปใช ในการแก ป ญหาโดยไข เหตุผลเชิงนามธรรม ความฉลาดทางด านการปรับ ตัวต อสถานการณ พลังความคิดแห งการปกป องที่จะส งผลกระทบทางบวก ต อบุตคลเม� อเผชิญ กับเหตุการณ ที่ไม คาดคิดหรือไม สามารถที่ควบคุมได ความฉลาดทางด านสังคม ความสามารถของผู ที่มีทักษะในด านการส� อสารและความ เข าใจในผู อ� นในสังคม อีกทั้งยังสามารถร วมงานกับผู อ� น และนําพาองค กรได อย างมีประสิทธิภาพ ความฉลาดทางด านอารมณ ความสามารถของบุคคลในการเข าใจและจัดการอารมณ ของตนเองซึ่งอาจส งผลต อบุคคลรอบข าง อย างมีประสิทธิภาพและถูกต องตามสถานการณ ความฉลาดทางด านการบริหารจัดการ ประกอบด วย 3 ป จจัยหลัก คือ 1. การบรรลุถึงดวามสามารถในการบริหารจัดการ 2. การทํางานร วมกันเป นทีม 3. ความสามารถในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ในองค กร อีกทั้งยังสามารถส งเสริมและพัฒนาความสามารถ และทักษะของพนักงานในองค กร ตลอดไปจนถึงการปรับใช กฏระเบียบหรือข อบังคับเพ� อผลักดันให องค กร ประสบความสําเร็จตามเป าหมายที่กําหนดไว 7 LEADERSHIP QUOTIENTS RESILIENT DATA & DIGITAL COMMERCIAL COGNITIVE EMOTIONAL SOCIAL MANAGERIAL

Made with FlippingBook

RkJQdWJsaXNoZXIy ODEyMzQ3